Читайте также: инновационная деятельность коммерческого банка.
Инновационная стратегия определяет, в какой мере и которым путем банковское учреждение предусматривает использовать инновации в своей деятельности. Фактически она является отображением намерений руководства банка использовать его инновационные возможности для совершенствования деятельности и обеспечения динамического изменения конкурентной позиции в соответствии с ситуацией на рынке. Сферу реализации инновационной стратегии складывают процессы создания и внедрения нововведений, которые позволяют более успешно и быстрее всего реализовать общебанковскую стратегию.
Как подобрать кровлю — с данным вопросом неизбежно могут столкнуться приватные землевладельцы, находящиеся в тяжелом процессе строительства своего дома. Смотря на внешний вид и диапазон цен материала для кровельных работ, многие не думают о том, какое количество времени отслужит крыша, будет ли она хорошо оберегать дом от осадков и холодов, легко ли ее установить. Кстати, купить материалы для кровли можно на сайте https://topdom.kz/.
Создавая инновационную стратегию, банку необходимо сформулировать свое понимание инноваций, определить, какие потребности они удовлетворяют и каким образом будут способствовать реализации миссии и стратегических целей финансово-кредитного института. Это могут быть продукты или услуги, новые методы обслуживания клиентов, технологические нововведения, организационно-управленческие инновации, маркетинговые инновации и тому подобное. Банк должен решить, на что будет нацелена его инновационная активность — на радикальные или модифицирующие, улучшающие инновации, в какой мере он будет заимствовать посторонние опыт и разработки, будут ли использоваться внешние связи и альянсы и тому подобное. Характер решения этого вопроса зависит от скорости изменений, которые происходят в банковской сфере, а также от темпов старения продуктов, услуг и, даже, моделей бизнеса. Соответственно, разные модели ведения инновационной деятельности, которые находят отображение в стратегии ее развития, будут требовать разного объема и состава ресурсов.
Следовательно, инновационную стратегию можно определить как комплекс управленческих действий, который очерчивает направления, вид и объем инновационной активности, которая является адекватной потребностям потребителей и изменениям внешней среды и которую должен осуществить банк для выполнения стратегических и операционных целей, учитывая возможности эффективного использования имеющихся ресурсов.
Инновационная стратегия: принципы формирования
Формирование банковской инновационной стратегии должно базироваться на ряде основополагающих принципов:
- подчиненность достижению основных целевых установок деятельности банка, что заключаются в росте стоимости бизнеса, улучшении его имиджа и повышении финансовой стойкости.
- обеспечение ее гибкости и адаптивности в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды;
- гарантирование непрерывности, последовательности и наследственности инновационного процесса;
- соответствие логике создания новых знаний, формирования идей, развития технологий;
- творческое заимствование опыта других отраслей общественного производства;
- использование наиболее плодотворных идей, определенных путем отбора и оценки;
- оптимизация и повышение эффективности инновационной деятельности банка;
- гарантирование наличия всех необходимых ресурсов или возможности их своевременного получения;
- минимизация стратегических рисков;
- привлечение максимального количества работников к процессу разработки и внедрения инновационной стратегии, ее понятность для персонала банка.