На сегодняшний день одной из наиболее быстро развивающихся видов профессиональной деятельности в экономике считается бизнес-консалтинг – консультирование индивидуальных бизнесменов, очень маленьких и средних фирм, больших компаний по вопросам, которые касаются проблем коммерческой, финансовой, технико-технологической, управленческой, деятельности юриста, проводимое внешними (посторонними) частными лицами, агентствами, фирмами/компаниями в целях оптимизации организационно-правовой и финансовой организации клиента. Кстати, если вы хотите узнать про управленческий консалтинг подробности на сайте emics.ru.
В мировой и отечественной практике выделяются 3 главных вида консалтинга:
Экспертный – вид услуг, предполагающий проведение диагностики деятельности и /или положения фирмы на рынке и разработка необходимых рекомендаций и решений по их реализации.
Процессный /проектный – построен на тесном взаимном действии эксперта с руководством и персоналом компании-заказчика, вместе реализующих в действительности предлагаемые рекомендации организационно-технического плана по повышению эффективности деятельности компании.
Обучающий – состоит в предоставлению заказчику теоретическую и/ или практичную информацию в виде методических пособий, проведения лекций, семинаров и обучающих и контролирующих тренингов.
Причины обращения к бизнес-консалтингу
1. Причины обращения к услугам консалтинговых агентств бывают самыми разными:
2. кризисная ситуация на предприятии, начальники которого не понимают, что можно и/или необходимо делать для ее разрешения
3. у руководства или обладателей ценных бумаг компании нет согласия по тому или другому вопросу функционирования и формирования бизнеса – самостоятельное и обоснованное мнение стороннего агентства поможет получить объективный и хороший совет
4. у компании недостаточно ресурсов (финансовых, кадровых) и знаний для окончания начатого проекта;
5. для последующего роста компании нужны новые идеи и технологии;
6. недостаток времени на юридическое оформление документации при ликвидации бизнеса, либо, наоборот, открытии добавочного филиала или покупке нового предприятия.
К числу хороших моментов, с которыми встречаются начальники фирм и фирм, прибегающие к услугам независимых консультантов, можно отнести следующее:
1. потому как к консультации прибегают относительно нечасто, то заказчик имеет возможность снизить затраты на содержание большого штата своих профессионалов;
2. при обращении к профессионалу в не широкой области знаний (в отличии от своих сотрудников «широкого» профиля) есть возможность получить более правильную консультацию;
3. законодательством Российской Федерации поставлена обязанность аудиторов и оценщиков страховать собственную ответственность, что считается добавочной гарантией качества оказываемых услуг;
независимые консультанты консалтинговой фирмы «Янис Консалтинг» способны представить более правильную оценку получившейся ситуации и обеспечить конфиденциальность получившейся информации.