Нормативный метод управления запасами

Главная  »  Операционный анализ  »  Дефицит, рынок и управление запасами  »  Нормативный метод управления запасами

23-01-2017

Нормативный метод управления запасами
Отсутствие и присутствие товаров зависит от качества управления товарными потоками, а среди управленческих задач управления товародвижением наиболее массовой и наиболее оперативной является управление запасами массовых экономических объектов (складов, баз, магазинов и т. п.). По различным причинам (техническим, информационным, экономическим, организационным и т. д.) оперативное управление запасами в массовых экономических объектах осуществляется на основе нормативного метода.

Суть нормативного метода управления запасами

Метод этот заключается в том, что фактический показатель сравнивается с величиной норматива и в зависимости от результата сравнения принимается то или иное решение. Норматив, как правило, это средняя величина. Чем выше степень усреднения, тем надежнее норматив. Усреднение в управлении запасами, как уже говорилось, осуществляется во времени, по управляемым позициям и управляемым объектам. Чем надежнее норматив, тем больше он удаляется от конкретны условий места и времени каждого управляемого объекта. Поэтому нормативное управление по определению является противоположностью управления оптимального, даже если в определенных условиях нормативный метод — единственно возможный.
Нормативный метод управления запасами применяется давно и давно безуспешно совершенствуется. Предлагались разные методы и модели расчета нормативов и даже методы нормативного управления дефицитом, хотя и без всяких методов совершенно очевидно: чем дефицита больше, тем лучше.
Можно оценивать нормативный метод и разнообразные предложения по его совершенствованию с разных позиций и делать разные выводы. Но в конечном счете важнее всего оценка с позиций возникновения дефицита и затоваривания, а с этих позиций нормативный метод как способ оперативного управления запасами обладает принципиальными недостатками.
 


Источник: finance-m.info

Назад

Версия для печати